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            公司新闻

            华新水泥:构筑社会责任的可持续力

            2011-01-197668次
             
             1月8日,华新水泥股份有限公司组织环保、园林绿化、周边关系等方面的外聘专家,对旗下争创社会责任示范工厂活动中胜出的有关单位进行复查、指导。
             本次评估历时6天, 驱车行程3000多公里,外聘专家组最终将独立评选出获得2010年度华新水泥社会责任示范工厂各项奖项的公司。
             据华新企业社会责任部有关负责人介绍,从2009年开始,华新开始建设社会责任示范工厂试点工作,经过一年的探索与总结,2010年4月,华新所有工厂展开“争创社会责任示范工厂”活动,以期借助争创社会责任示范工厂建设这一个平台和契机,通过标准化管理来提高工厂社会责任示范工厂建设,实现企业可持续发展。
             2010年上半年,全国水泥行业价格低迷,受市场无序竞争有增无减的掣肘,包括华新在内的水泥企业,水泥毛利率持续下降。上半年艰难的经营形势下,华新水泥为何还在和经济利润看似不太相关的社会责任方面,如此“大费周章”?
             华新企业社会责任部有关负责人告诉《产经周刊》记者:“公司总裁李叶青一直强调,华新的发展不能以牺牲应有的社会责任为代价,并主张要把公司在技术,尤其是余热发电、市政污泥、危废处置等方面的领先优势,以及掌握这些技术和管理素质的员工调动起来,为社会发展积极承担起企业的责任,做出应有的贡献?!毙纬芍贫然纳缁嵩鹑喂芾硖逑?。
             多年前,华新水泥就已经将社会责任的概念和口号,化作了一个个可执行的指标和行动,并引入公司的管理系统。任何一个工厂,从最初的选址、设计、建设、投产、再到后期监管都考虑在内。甚至万一发生事故而应该采取的紧急预案,也都涵盖其中。
             华新总部还专门成立以总裁李叶青为主任,外籍总裁助理李恩任常务副主任的社会责任管理委员会,并专门设立社会责任部,负责公司社会责任日常工作。
             “新建工厂,事前必须进行周密的环境评估,环保投入占总投入达12%?!?华新水泥郴州公司执行总经理靳水生告诉记者。
             环保资金专款专用,全部用于降尘减噪、节能减排、厂区美化等方面。在华新赤壁公司,为保证粉尘控制的效果,已建生产线,除窑头温度过高采用电收尘外,全部采用成本更高、效果更好的的袋式除尘器。
             “不仅如此,我们还设置尾气在线监控装置,并主动向环保部门申请24小时对现场环保状况,进行实时监督?!被滤喑啾诠局葱凶芫聿苁嫠呒钦?。
            据资料显示,目前,所有华新水泥窑粉尘、二氧化硫、氮氧化物全部达标排放,且远低于国家标准。其中二氧化硫的排放,甚至不到国家标准的六分之一。
             将社会责任纳入关键业绩指标
             发展一处,就应造福一方。周边关系的构建,在华新社会责任各项指标中,也占相当的权重。
             华新的每个工厂,不仅是当地的纳税大户,还通过本地化招聘、优先采购、捐赠的多种形式,积极促进周边社区进步,推动当地经济发展。
             据华新水泥襄樊公司执行总经理盛建华介绍,2010年,通过装包发运业务发包,附近南背村每年利润约40万元左右。除了通过一般生产线吸收,还出资数百万元投建包装厂,累计为周边村民提供在编岗位50人左右,在厂劳务200人左右。
             在华新宜昌公司,预计到余热发电项目调试期间,可能会有噪音。公司管理层事前逐一拜访附近村民,并送去慰问品。由于沟通工作做在事前,整个调试期间,实现周边村民零投诉。
             通过定期沟通机制、情感利益联系机制的建立,积极维护企业所在地周边关系,为企业创造良好的生产经营环境,也使得华新各分公司管理层,能将更多精力放到对产品质量的把控、以及制定更具竞争力的市场策略之中。
             “在华新水泥各工厂执行总经理的关键考核指标中,社会责任在年度考核各项关键指标中,权重占比达到20%。这几乎和经营性指标,包括产量、价格控制、营收利润等所占权重同等重要?!被缕笠瞪缁嵩鹑尾坑泄馗涸鹑烁嫠呒钦?。
             “而且在对工厂的社会责任评定中,华新推行外部专家负责制,外聘专家的意见占相当的权重,以保证评价的客观??计澜峁胨堑男匠曛苯庸夜?。这也就是我们今天请来众多专家的原因”,华新企业社会责任部有关负责人说。
             与企业发展的长期战略结合
             除了对社会责任形成制度化的管理,华新水泥还将其与企业发展的长期战略结合起来。
             2007年,华新水泥对公司组织结构,进行了一次重要调整。增设环保事业管理部,并与核心业务——水泥事业管理部处于同等的层级。
             环保事业管理部成立,标志着华新水泥在发展水泥主业的同时,环保业务进入实质阶段,华新的社会责任践行,又踏出了一大步。
             华新利用水泥生产过程中废气,大力推广兼具经济效益和社会效益的纯低温余热发电技术。2010年,公司所有生产基地的余热发电项目均投入发电,每生产一吨水泥便可节省电能30%。
             据盛建华介绍:“襄樊分公司每年因余热发电项目节约的成本,就可达近3000万元左右。除了成本控制上的给力,也使得公司在市场竞争中,拥有更大的弹性?!?/FONT>
            事实上,在华新所勾勒的企业战略版图里,最引人注目的余热发电只是其中的一块。
             2008年11月,水泥窑协同处置污泥项目,在华新宜昌公司投入运行,一度让地方政府棘手的市政污泥,得到有效处置。项目也因此受到省住建厅、环保厅的大力推介。
             宜昌公司执行总经理邓锡坤自豪地告诉专家, 2010年12月26日,宜昌公司被确定为国家“两型”企业第一批试点单位。这是湖北省建材行业唯一一家获得批准的水泥试点企业,华新将利用水泥窑协同处理市政污泥的优势,架起未来可持续发展的桥梁。
             目前,华新的生活垃圾、有毒废弃物、市政污泥等相关处置项目,已经纷纷落户秭归、武穴、武汉等城市,并的到地方政府的大力支持。
             在某种程度上,对社会责任的不遗余力,不仅推动着华新水泥在水泥主业上不断的向前,也为公司在水泥主业以外,带来全新的可持续发展动力。
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